Dans le monde de la gestion des talents, les entreprises sont confrontées au défi de trouver et de fidéliser les bons collaborateurs. La question que nous devrions nous poser est la suivante: la pénurie de main-d'œuvre est-elle vraiment une fatalité ou les entreprises elles-mêmes y contribuent-elles? Dans cet article, nous jetterons un coup d'œil sur les outils et les méthodes du recrutement de personnel et nous nous demanderons de manière critique si les entreprises passent à côté de talents.
Analyser les formes d'emploi:
Des emplois fixes aux contrats de service en passant par les emplois temporaires – les entreprises exploitent-elles vraiment toutes les formes d'emploi disponibles? Ou les profils de rôles prédéfinis restreignent-ils les talents potentiels? Il est important de mettre en lumière la manière dont les formes d'emploi flexibles influencent la recherche de main-d'œuvre et si les entreprises excluent d'emblée des groupes de candidats.
Exemple pratique: une entreprise de taille moyenne mise sur des modèles de partage de poste pour toucher des collaborateurs et collaboratrices à la recherche d'horaires de travail plus flexibles en raison d'obligations familiales. Cette démarche a conduit à une hausse significative du nombre de candidates et de collaboratrices.
Recruter via différents canaux:
La question n'est pas seulement de savoir où, mais aussi comment les entreprises recherchent leurs talents. Cherchez-vous sur tous les canaux pertinents? Il est important de se concentrer sur la pertinence d'une stratégie de recrutement diversifiée et inclusive et sur la manière dont les entreprises peuvent s'assurer que leur message atteint tous les talents – indépendamment du lieu et du contexte.
Exemple pratique: une entreprise de technologie mise sur le Social Media Recruiting ciblé pour toucher de jeunes talents. Par le biais de campagnes ciblées sur des plateformes telles que LinkedIn et Instagram, l'entreprise a pu développer son pool de candidats et attirer une main-d'œuvre qualifiée.
Intégrer la diversité et la culture d'entreprise:
La culture d'entreprise joue un rôle décisif dans l'attractivité et l'intégration de talents. Votre entreprise est-elle en mesure d'attirer et d'intégrer efficacement divers talents? Il est essentiel d'étudier comment les entreprises peuvent façonner leur culture pour attirer et garder un large spectre de main-d'œuvre.
Exemple pratique: une entreprise internationale met en place des programmes de mentorat pour mieux intégrer les nouveaux collaborateurs dans la culture de l'entreprise. Cette démarche favorise l'échange de savoir et contribue à ce que collaborateurs et collaboratrices se sentent attachés à l'entreprise, indépendamment de leur origine.
Recrutement global et travail à distance:
Votre entreprise est-elle présente à l'international? Recrutez-vous uniquement à l'échelle locale ou dans plusieurs pays? Les avantages et inconvénients du recrutement global et la possibilité pour les entreprises d'intégrer des talents à distance sont des éléments importants pour mettre en place une stratégie de recrutement globale performante.
Exemple pratique: une entreprise technologique propose le travail à distance pour certaines positions. Cela a permis de développer le cercle des candidats tout en renforçant la satisfaction et la fidélisation des collaborateurs.
Employer Branding et langage d'entreprise:
Votre Employer Branding est-il efficace? Le langage utilisé par une entreprise façonne l'image qu'elle renvoie. Un langage d'entreprise cohérent et une image d'employeur forte contribuent à attirer et fidéliser le personnel.
Exemple pratique: dans sa communication, une entreprise de commerce de détail met particulièrement en avant le développement des collaborateurs, qui a été entièrement remanié au cours de l'année dernière. Grâce à un Employer Branding ciblé en tant qu'employeur offrant des perspectives de carrière claires, l'entreprise a augmenté son attractivité pour les talents émergents.
Dans un monde où la concurrence pour les talents s'intensifie, il est indispensable de remettre en question sa propre stratégie de recrutement. La pénurie de main-d'œuvre est certes un phénomène global, mais notre analyse montre qu'en prenant des décisions intelligentes et en se montrant ouvertes aux méthodes modernes, les entreprises ont une influence importante sur le recrutement de talents. La flexibilité, la diversité et une identité d'entreprise claire sont des éléments clés pour recruter les meilleures têtes pour votre entreprise et les garder. De même, il faut se demander pourquoi l'implication de spécialistes du recrutement est plutôt rare. Et quand bien même des expertes et experts interviennent, c'est la plupart du temps avec un certain retrait alors que cette démarche exigerait au contraire une implication précoce placée sous le signe du partenariat.
Face aux multiples défis de la gestion des talents, je recommande aux responsables RH de suivre une stratégie holistique et reposant sur l'innovation. Identifiez les lacunes dans le recrutement de personnel et appréhendez-les comme une opportunité en faveur d'un changement positif. Quelques recommandations:
1. Décisions fondées sur des données: utilisez l'analyse des données pour obtenir des informations sur le processus de recrutement et les performances des employés. Cette approche permet de mieux cibler les talents potentiels et contribue à l'amélioration continue de votre stratégie RH.
2. Méthodes de recrutement agiles: mettez en place des méthodes agiles dans le processus de recrutement pour réagir avec davantage de flexibilité à l'évolution des exigences du marché du travail. Des ajustements rapides peuvent être décisifs pour réussir dans la course aux talents. Ils concernent également les types de contrats aujourd'hui à la disposition des entreprises, mais que peu d'entre elles utilisent effectivement.
3. Promotion de la diversité et de l'inclusion: assurez-vous que votre stratégie de recrutement favorise la diversité et qu'il existe un plan à long terme pour l'intégration du talent. Une équipe diversifiée apporte des perspectives et des compétences variées qui renforceront la puissance d'innovation de votre entreprise.
4. Investissement dans l'Employer Branding: un Employer Branding marqué est décisif pour l'attractivité, mais également pour la fidélisation des talents. Investissez dans les valeurs et la culture de votre entreprise ainsi que dans une stratégie de communication efficace pour établir une marque d'employeur positive.
5. Formation continue des collaborateurs RH: tenez votre équipe RH au courant des nouveautés dans le domaine de la gestion des talents. Des formations continues contribuent à la compréhension des outils et méthodes de recrutement modernes.
6. Coopération avec des spécialistes: échanger avec des experts est indispensable sur un marché qui évolue rapidement. Les partenariats avec des conseillers externes ou des entreprises spécialisées telles que Hays peuvent offrir des informations et une aide précieuses.
De manière générale, il faut impérativement que les responsables RH jouent un rôle proactif dans l'élaboration et la mise en œuvre de stratégies de gestion des talents innovantes. La pénurie de main-d'œuvre est l'occasion de repenser les approches traditionnelles et de les remplacer par des méthodes modernes pour attirer les meilleurs talents et les fidéliser sur le long terme.
Nous nous tenons à votre disposition pour répondre à vos questions sur ces sujets. Contactez Christian Oechler pour obtenir informations et conseils afin d'optimiser votre gestion des talents.
