In der Welt des Talentmanagements stehen Unternehmen vor der Herausforderung, die richtigen Mitarbeiter zu finden und zu binden. Die Frage, die wir uns stellen sollten, lautet: Ist der Fachkräftemangel wirklich ein unabwendbares Schicksal oder tragen Unternehmen selbst dazu bei? In diesem Artikel werfen wir einen Blick auf moderne Instrumente und Methoden der Personalbeschaffung und hinterfragen kritisch, ob Firmen geeignete Talente übersehen.
Analyse der Beschäftigungsformen:
Von Festanstellungen über temporäre Anstellungen bis hin zu Dienstverträgen – nutzen Unternehmen wirklich alle verfügbaren Beschäftigungsformen optimal aus? Oder schränken vordefinierte Rollenprofile potenzielle Talente ein? Wichtig ist es zu beleuchten, wie flexible Beschäftigungsmodelle die Suche nach den passenden Fachkräften beeinflussen und ob Unternehmen Bewerbergruppen von Anfang an ausschließen.
Praxisbeispiel: Ein mittelständisches Unternehmen setzt auf Jobsharing-Modelle, um qualifizierte Mitarbeiterinnen anzusprechen, die aufgrund familiärer Verpflichtungen nach flexibleren Arbeitszeiten suchen. Dies hat zu einer signifikanten Steigerung der weiblichen Bewerber und Mitarbeiter geführt.
Rekrutierung auf verschiedenen Kanälen:
Die Frage ist nicht nur, wo, sondern auch wie Unternehmen ihre Talente suchen. Gehen Sie auf allen sinnvollen Kanälen auf die Suche? Es muss ein Fokus auf die Bedeutung einer vielseitigen und inklusiven Rekrutierungsstrategie gelegt werden und wie Unternehmen sicherstellen können, dass ihre Botschaft alle relevanten Talente erreicht – unabhängig von Standort und Hintergrund.
Praxisbeispiel: Ein Technologieunternehmen setzt auf gezieltes Social Media Recruiting, um junge Talente anzusprechen. Durch gezielte Kampagnen auf Plattformen wie LinkedIn und Instagram konnte das Unternehmen sein Bewerberpool erweitern und qualifizierte Fachkräfte gewinnen.
Integration von Diversität und Unternehmenskultur:
Die Unternehmenskultur spielt eine entscheidende Rolle bei der Anziehung und Integration von Talenten. Kann Ihr Unternehmen diverse Talente ansprechen und effizient integrieren? Es ist essenziell zu untersuchen, wie Unternehmen ihre Kultur gestalten können, um ein breites Spektrum von Fachkräften anzuziehen und zu halten.
Praxisbeispiel: Ein international tätiges Unternehmen implementiert Mentoring-Programme, um neue Mitarbeiter besser in die Unternehmenskultur zu integrieren. Dies fördert den Wissensaustausch und trägt dazu bei, dass sich Mitarbeiter, unabhängig von ihrer Herkunft, schnell zugehörig fühlen.
Globale Rekrutierung und Remote-Arbeit:
Ist Ihr Unternehmen auf dem globalen Markt präsent? Rekrutieren Sie ausschließlich lokal oder bereits in mehreren Ländern? Die Vor- und Nachteile globaler Rekrutierung und, ob Unternehmen bereits effizient Talente remote integrieren können, sind wichtige Bausteine um eine effizient globale Rekrutierungsstrategie aufzusetzen.
Praxisbeispiel: Ein Technologieunternehmen ermöglicht remote Work für bestimmte Positionen. Dies hat nicht nur zu einer Erweiterung des Bewerberkreises geführt, sondern auch die Mitarbeiterzufriedenheit und -bindung gestärkt.
Employer Branding und Unternehmenssprache:
Wie stark ist Ihr Employer Branding? Die Sprache, die ein Unternehmen verwendet, prägt seine Wahrnehmung. Eine kohärente Unternehmenssprache und ein starker Arbeitgebermarkenauftritt tragen dazu bei, Fachkräfte anzuziehen und zu binden.
Praxisbeispiel: Ein Einzelhandelsunternehmen hebt in seiner Kommunikation besonders die Mitarbeiterentwicklung hervor, welche über das letzte Jahr komplett neu aufgesetzt wurde. Durch gezieltes Employer Branding als Arbeitgeber mit klaren Aufstiegschancen hat das Unternehmen seine Attraktivität für aufstrebende Talente gesteigert.
In einer Welt, in der der Wettbewerb um Talente intensiver wird, ist es unerlässlich, die eigene Personalbeschaffungsstrategie zu hinterfragen. Der Fachkräftemangel mag ein globales Phänomen sein, aber unsere Analyse zeigt, dass Unternehmen durch kluge Entscheidungen und eine offene Haltung gegenüber modernen Methoden viel Einfluss auf ihre Talentgewinnung haben. Flexibilität, Diversität und eine klare Unternehmensidentität sind Schlüsselkomponenten, um die besten Köpfe für Ihr Unternehmen zu gewinnen und zu halten. Ebenso gilt es zu hinterfragen warum eine Einbindung von Experten, die auf Rekrutierung spezialisiert und fokussiert sind, eher selten und wenn dann meisten mit sehr viel Abstand anstelle einer mehr partnerschaftlichen und frühzeitigen Einbindung passiert.
Angesichts der vielschichtigen Herausforderungen im Talentmanagement empfehle ich HR-Leitern, eine holistische und innovationsgetriebene Strategie zu verfolgen. Identifizieren Sie nicht nur Lücken in der Personalbeschaffung, sondern nutzen Sie diese als Chancen für positive Veränderungen. Hier sind einige Handlungsempfehlungen:
1. Datengetriebene Entscheidungen: Nutzen Sie Datenanalysen, um Einblicke in den Bewerbungsprozess und Mitarbeiterleistung zu gewinnen. Dies ermöglicht eine gezieltere Ansprache potenzieller Talente und trägt zur kontinuierlichen Verbesserung Ihrer HR-Strategie bei.
2. Agile Recruiting-Methoden: Implementieren Sie agile Methoden im Recruiting-Prozess, um flexibler auf sich ändernde Anforderungen des Arbeitsmarktes zu reagieren. Schnelle Anpassungen können entscheidend sein, um im Wettbewerb um Talente erfolgreich zu bestehen. Dies bezieht sich auch auf die möglichen Vertragsarten die Unternehmen heutzutage zur Verfügung stehen, aber nur von wenigen effektiv genutzt werden.
3. Förderung von Vielfalt und Inklusion: Stellen Sie sicher, dass Ihre Personalbeschaffungsstrategie die Diversität fördert und ein langfristiger Plan zur Integration des Talentes besteht. Ein vielfältiges Team bringt unterschiedliche Perspektiven und Fähigkeiten ein, was langfristig die Innovationskraft Ihres Unternehmens stärkt.
4. Investition in Employer Branding: Ein starkes Employer Branding ist nicht nur für die Anziehung, sondern auch für die Bindung von Talenten entscheidend. Investieren Sie in die Ihre Unternehmenswerte und -kultur, sowie in eine effektive Kommunikationsstrategie, um eine positive Arbeitgebermarke zu etablieren.
5. Fortlaufende Schulung für HR-Mitarbeiter: Halten Sie Ihr HR-Team über die neuesten Entwicklungen im Bereich Talentmanagement auf dem Laufenden. Kontinuierliche Schulungen fördern das Verständnis für moderne Recruiting-Tools und -Methoden.
6. Kooperation mit Fachexperten: In einem sich schnell entwickelnden Arbeitsmarkt ist der Austausch mit Fachexperten unerlässlich. Partnerschaften mit externen Beratern oder Spezialunternehmen, wie Hays, können wertvolle Einblicke und Unterstützung bieten.
Insgesamt ist es entscheidend, dass HR-Leiter eine proaktive Rolle bei der Gestaltung und Umsetzung von innovativen Talentstrategien einnehmen. Der Fachkräftemangel bietet die Gelegenheit, traditionelle Ansätze zu überdenken und durch zeitgemäße Methoden zu ersetzen, um die besten Talente zu gewinnen und langfristig zu binden.
Bei weiteren Fragen zu Lösungen rund um diese Themen stehen wir Ihnen gerne zur Verfügung. Kontaktieren Sie Christian Oechler für fundierte Einblicke und Beratung, wie Sie Ihr Talentmanagement optimieren können.
