La Suisse est aujourd'hui à un tournant en matière de politique du marché du travail. L'augmentation du chômage donne l'impression que la pénurie de main-d'œuvre s'est atténuée. Or, c'est tout le contraire. Les circonstances ne font que dissimuler une réalité structurelle. Bientôt, les branches manqueront toutes de personnel et le phénomène ne se limitera plus à quelques secteurs isolés. L'évolution démographique est inexorable: les baby-boomers partent à la retraite et il y a de moins en moins de monde pour reprendre le flambeau. Sans mesure pour prendre le contre-pied de la situation, le marché du travail se retrouvera dans une impasse qui menacera à la fois notre prospérité et notre compétitivité internationale. Ces développements préoccupent depuis longtemps swissstaffing, l'association suisse des services de l'emploi. En tant que membres de son comité, nous avons ainsi décidé de définir un axe stratégique clair pour les cinq prochaines années: exploiter plus efficacement le potentiel des travailleur·euses seniors, avant que la vague démographique ne nous submerge.
Les 50-65 ans et plus constituent le plus grand vivier inexploité de talents
Le débat sur les seniors qui exercent une activité lucrative est controversé et moralisateur. D'un côté, on parle de discrimination liée à l'âge et d'un manque de possibilités de gain. De l'autre, un secteur entier se développe autour de la retraite anticipée et de sa planification. Ces discussions ne correspondent pas à la réalité d'un pays qui, dans un avenir proche, manquera de main-d'œuvre. L'économie a instamment besoin de personnes expérimentées. Pour le marché du travail, elles représentent la plus grande réserve immédiatement disponible. Qui plus est, elles comptent à leur actif des dizaines d'années d'expérience et font preuve d'un niveau élevé d'éthique professionnelle et d'un engagement marqué. Il y a fort à parier que bon nombre d'entre elles sont prêtes à travailler plus longtemps, que ce soit à temps partiel, dans le cadre de projets ou par le biais de modèles d'emploi flexibles. Malgré leur potentiel, leur disposition à poursuivre l'exercice d'une activité lucrative se heurte souvent à des obstacles inutiles: désavantages fiscaux, règles complexes en matière d'assurances sociales, idées reçues dépassées dans les entreprises et, souvent, manque de reconnaissance pour le travail accompli. Autant d'erreurs économiques que nous ne pouvons tout simplement plus nous permettre. Le travail temporaire est aujourd'hui déjà un modèle d'intégration réussie. Cette forme de travail fonctionne car elle réduit les lourdeurs bureaucratiques, offre des modèles d'emploi flexibles et donne lieu à des missions sur mesure, où compétence et expérience constituent la principale valeur ajoutée.
Moins d'obstacles, plus d'opportunités
Actuellement, nous mettons trop souvent en place des mesures qui incitent à arrêter de travailler. Nous devons changer de cap et créer au contraire des conditions favorables à la poursuite d'une activité lucrative. Nul besoin de changer radicalement le système. Des réformes pragmatiques suffisent, à commencer par une simplification du maintien de l'activité pour les plus de 65 ans, des transitions plus flexibles ainsi qu'une vision moderne du travail des seniors. Le principe de la retraite active récemment introduit en Allemagne arrive à point nommé pour servir de coup d'envoi. Il montre qu'il existe des moyens très simples et efficaces de promouvoir le travail des seniors: par exemple, accorder un avantage fiscal aux personnes qui décident de poursuivre l'exercice d'une activité lucrative après l'âge de la retraite. La Suisse n'a pas besoin de recopier le modèle de son voisin, mais elle devrait s'en inspirer. Un bonus fiscal pour les personnes qui continuent de travailler une fois l'âge de la retraite atteint serait un signal fort et attendu depuis longtemps. En plus de témoigner une certaine reconnaissance aux personnes expérimentées, il permettrait également de sensibiliser l'opinion publique à l'urgence de recourir aux services des seniors en activité.
Ce que fait swissstaffing, ses objectifs
L'intégration des travailleur·euses seniors sera clairement l'un des caps stratégiques de swissstaffing au cours des cinq prochaines années. Dans le cadre de cette initiative stratégique, nous cherchons à comprendre les barrières qui empêchent les seniors de travailler, à déterminer comment le travail temporaire peut contribuer à lever ces obstacles et à identifier les réformes politiques et administratives nécessaires pour simplifier l'exercice d'une activité lucrative après un certain âge. Nous tiendrons compte à ces fins de la perspective des travailleur·euses comme de celle des entreprises. Cela implique également d'analyser dans quelle mesure le travail temporaire permet aujourd'hui déjà une intégration réussie. Il faut davantage mettre en évidence les parcours professionnels correspondants. Cela passe aussi par l'information et la sensibilisation des différentes parties prenantes économiques et sociales. En parallèle, nous élaborerons également des concepts politiques visant à réduire les freins fiscaux, administratifs et liés aux assurances sociales. L'objectif de l'initiative est clair: nous voulons créer un environnement qui simplifie la vie des seniors voulant poursuivre l'exercice d'une activité lucrative, et qui garantit aux entreprises l'accès à la main-d'œuvre dont elles ont besoin de toute urgence.
Nous devons agir maintenant – notre compétitivité en dépend
L'évolution démographique est une réalité. Si nous voulons renforcer notre économie, nous devons impliquer toutes les générations et repenser les limites d'âge traditionnelles. Le travail temporaire est prêt à apporter sa contribution. Il dispose de la flexibilité nécessaire pour faire intervenir des travailleur·euses expérimenté·es là où on en a le plus besoin. Mais pour que ce potentiel puisse se déployer pleinement, il faut des signaux politiques ciblés: des incitations plutôt que des obstacles, et une mentalité axée sur les possibilités plutôt que sur une bureaucratie inutile.
