Die Welt ist schnelllebiger denn je. Einflüsse aus Wirtschaft und Politik stellen kontinuierlich neue Herausforderungen an Unternehmen. Bewährte Business-Modelle können sich plötzlich als nicht mehr zeitgemäss herausstellen. In diesem ständig sich wandelnden Umfeld sind schnelle Reaktionen auf Führungsebene und grosse Flexibilität in allen Unternehmensbereichen gefragt. Solche Erkenntnisse verlangen nach Transformation – nicht nur auf Business-, sondern auch auf HR-Ebene.
Die Aufgaben des Personalmanagements haben sich in den vergangenen Jahren enorm verändert. Während sich das HR früher vor allem administrativen Tätigkeiten und der Rekrutierung widmete, nimmt es heute eine wesentlich strategischere und umfassendere Rolle im Unternehmen ein. Es setzt beim Gewinnen von Talenten an, sorgt dafür, dass die Mitarbeitenden beim Unternehmen bleiben und sich weiterentwickeln können, stellt die ganzen HR-Prozesse sicher und schafft eine inspirierende Unternehmenskultur.
Gerade das «Talent Management» ist zu einer zentralen Aufgabe der Human Resources geworden. Nur durch qualifizierte Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter können Unternehmen ihren langfristigen Erfolg sicherstellen. Insbesondere im Hinblick auf den Fachkräftemangel, der sich in Zukunft noch verschärfen wird, muss den Mitarbeitenden als wichtigste Ressource Sorge getragen werden. Dabei ist es zentral, die richtigen Talente anzuziehen, ihre Stärken zu identifizieren und gemeinsam mit ihnen herauszufinden, wie sie gefördert werden können. Sei es mit einem passenden Training, mit der Aufnahme in einen Talent Pool oder durch ein Mentoring-Programm. Wer seine Mitarbeitenden richtig aufbaut und pflegt, legt den Grundstein für nachhaltigen Erfolg.
Die Zuschreibung der zusätzlichen Kompetenzen liess die Personalabteilungen in den vergangenen Jahren immer näher zur Unternehmensführung rücken. Das HR wurde zum Business Partner der Geschäftsleitung und gleichzeitig zum wichtigen Berater bei strategischen Entscheidungen. Die Rolle des Personalmanagements wird sich im Zuge der HR-Transformation weiter wandeln. Und mit ihr die gesamte Unternehmensorganisation.
Beim Meistern der kommenden Herausforderungen wünsche ich Ihnen im neuen Jahr gutes Gelingen und viel Erfolg!
